大学経営戦略の授業で使えるWebゲーム集。
BMC・価格競争・ポーター戦略・経験効果を「やって覚える」シリアスゲーム集
立命館大学 経営学部 経営戦略論担当 制作
本サイトのゲーム群は「実際に意思決定して結果を見る」体験型の教材です。 講義での座学では理解しにくい「固定費と変動費のトレードオフ」「コストリーダーシップ戦略の絶妙さ」「差別化戦略のリスク」 などを、数分のプレイを通じて直感的に理解できます。
ブラウザだけで完結し、インストールも会員登録も不要。
下の 「🌱 入門」 から順に遊ぶのがおすすめです。3〜10分で経営戦略の全体像が掴めます。 授業教材として使う先生は 下記のフレームワーク対応表 もご確認ください。
12枚の意思決定カードを「全社戦略 / 事業戦略 / 機能戦略」の3階層に仕分けるゲーム。経営戦略のピラミッド構造を3〜5分で体感できる入門教材。
プレイするポーターの5フォースで6業界を評価し、儲かる業界を実利益率データと突き合わせる業界構造分析ゲーム。半導体・医薬品・スマホ・外食・SaaS・EVを比較。
プレイするコストリーダーシップ戦略を体感する5部門意思決定ゲーム。「個々の施策ではなく統合最適化が真似できない」ポーターの活動システム概念を実感できます。
プレイするハンバーガー業界で競合4社と10ターン戦う差別化戦略×マーケティング4Pシミュレーション。「どっちつかず（Stuck in the Middle）」の罠を体験できます。
プレイするセグメンテーション・ターゲティング・ポジショニング(STP)の3ステップを、新作プレミアムコーヒーの市場投入で体感。「全員に売ろう」の罠を学ぶ。
プレイする3社の競合と10ターンの価格設定戦争を繰り広げ、累計利益最大化を目指すゲーム。価格弾力性、市場シェア、マージン×シェアのトレードオフを体験。
プレイする新規市場への参入タイミングと方法を意思決定するシミュレーション。先行者利益、参入障壁、競合反応を考慮した戦略を学びます。
プレイする5業界の戦略キャンバスを「除去/減少/増加/付加」の4アクションで組み替え、シルク・ド・ソレイユやQBハウスなど史実のブルーオーシャン戦略との一致度を競うゲーム。
プレイするEV業界で5年分の戦略を1ターンで決める3分完結ゲーム。BCGの経験曲線（学習率18%）と先行者優位を、Tesla・BYD・トヨタ型のAI競合と戦いながら体感します。
プレイする食材選択・販売規模・垂直統合度をリアルタイムで動かして原価変化を体感するラボ。規模の経済と垂直統合のトレードオフを3分で直感する経営戦略ゲーム。
プレイする原油1バレルから6製品が同時にできる連産品の世界で、共通費用の配賦と撤退判断の罠を体感。物量・販売価値・均等の3配賦方式を切り替えて配賦の任意性を学ぶ管理会計ゲーム。
プレイする導入期・成長期・成熟期・衰退期の4ステージで戦略を選び、製品ライフサイクル(PLC)理論を体感。各ステージで戦略がいかに逆転するかを実感する5分ゲーム。
プレイするビジネスモデルキャンバス6要素を選択し、12ヶ月で事業を黒字化させる経営シミュレーション。BMCとCVP分析（損益分岐点）を統合した実践的教材。
プレイする6業種から3つを選んで多角化。相補効果と相乗効果、コングロマリット・ディスカウントを体感する経営戦略ゲーム。シナジーマップで関係性を可視化。
プレイする2026〜2050年の人口減少・高齢化社会を舞台に、5事業の撤退・維持・国内ピボット・海外展開を選んで生き残る25年シミュレーション。「量の経済」から「質の経済」「グローバル化」への転換を体感。
プレイする1985年HDD業界のCEOとして、既存事業と破壊的イノベーション（3.5インチ）の狭間で意思決定。クリステンセン理論を8期で体感する経営シミュレーション。
プレイする1996/2003/2010/2020 の4時点でデジカメ業界の経営者になり、業界構造変化（スマホ参入・ミラーレス化）に対応する戦略を選ぶ経営シミュレーション。
プレイするコンビニチェーン経営で4変数（販促・価格・店舗数・研修）を10ヶ月調整。最後に回帰分析で「本当に効いていた変数」を推定し、線形回帰の限界も体感する。
プレイする3つの基本戦略（コストリーダーシップ、差別化、集中）と、それらを支える活動システム（Activity System）の概念を体感できます。
顧客セグメント、価値提案、チャネル、収益、リソース、コスト構造の6要素を選んで事業を設計する実践演習が可能です。
固定費・変動費・限界利益率から損益分岐点（BEP）を体感的に理解。価格・販売量・コスト構造の感度を試行錯誤できます。
Product（製品）・Price（価格）・Place（流通）・Promotion（広告）の投資配分を試し、ターゲット顧客との適合性を学びます。
市場需要の価格弾力性、競合の戦略タイプ別の対応、囚人のジレンマや価格戦争の構造を体験できます。
戦略の一貫性の重要性。中途半端なポジションが収益を圧迫する仕組みを、ペナルティ付きシミュレーションで実感できます。
導入期・成長期・成熟期・衰退期に応じて最適な戦略は変化します。シミュレーションを通じて各段階の市場環境と価格・投資判断の関係を体験的に学びます。
累積生産量が倍増するごとに単位コストが一定割合下がる現象。BCGが定式化した競争優位の源泉で、「先に作った企業が構造的に有利になる」先行者優位のメカニズムを体感できます。
Q. 利用に費用はかかりますか？
A. 完全無料です。
Q. 大学・企業研修で使ってもいいですか？
A. 教育目的での利用は自由です。商用利用・転載は事前にご相談ください。
Q. 個人情報は保存されますか？
A. 学籍番号またはニックネーム（自己申告）のみ保存され、教員の成績付けに使用されます。氏名や個人を特定する情報は取得しません。詳細はプライバシーポリシーをご覧ください。
授業教材として採用をご検討の先生方、共同研究にご興味のある研究者の方、ビジネス研修などでの利用をご検討の方は、お気軽にご連絡ください。 授業構成案PDF・スコア集計データの提供・教員向け説明会も可能な範囲で柔軟に対応いたします。
※ 各ゲームは立命館大学の経営戦略論授業で開発・実証されてきたものですが、コンテンツ自体は keieigames.com 運営者個人の制作物として無償公開しています。商用利用を除く範囲で、他大学・教育機関・企業研修等での自由な使用を歓迎します（出典として「keieigames.com」の明記をお願いします）。